因农耕文明的局限性，自公元十九世纪以来中国经历了两百年落后挨打的历史。改革开放让中国开始摆脱落后，一是源自两相比较之下的自我认识和觉醒，二是因为确实中国式的要素组合优势：广大的市场和丰富的劳动力，低价的资源和相对稳定的政治社会环境。更重要的是市场机制促进了这些要素的流动，改变了要素的组合和使用方式，提高了生产效率。经过三十年的改革激荡，中国制造取得了举世瞩目的成绩，也获得了“世界工厂”的称号。 然而二十一世纪的前十年，中国经济发展面临的一系列问题开始凸现：生产要素成本的上升，资源环境压力增大，劳动力、土地等要素成本提高，低成本竞争优势正在受到削弱；资源的竭泽而渔，环境污染等成本居高不下。生产要素价格低，价格机制扭曲，经济增长过度依赖出口和投资，内需消费拉动不足，内外经济失衡等深层次的问题和矛盾严重制约了中国经济的发展，可持续发展压力逐步增大。 世界各国经济发展的经验告诉我们，从长期看中国的低价优势是难以为继的。中国经济早已成为全球经济的一个部分，生产要素的价格调整是必然趋势，低成本、技术含量不高的增长方式不可能支撑一个国家的持续发展，况且中国企业的低效能与资源大消耗和浪费进一步拖累了原有的低价优势。中国经济增长模式的转变成共识。 对中国企业而言，转型压力还来自两面的低价竞争：一是国内竞争者不断突破价格底线的低层次价格竞争；二是越南、印度等海外竞争者也要在国际市场中分得一杯羹。低技术含量，靠价格的人为压低和资源消耗累积的竞争模式，必然会陷入贫困与落后的低端竞争困境。可以肯定的是，实现自身经济结构调整，从国际产业链条的低端向高端发展，是中国经济必须承受的阵痛。 强大的外部压力同时意味着强大的机遇。企业突围如何开始？笔者的观点是：通过技术、制度创新实现自我突破，实现自身结构升级与调整是企业必须经历的过程，寻求高端、高效、高附加值经营模式已成为中国企业日益迫切的任务。技术和组织的创新是迈向高端的基石，卓有成效的管理是达成高效的台阶。经营往高端去，管理向高效走，才能实现高附加值的完满成果。